2026/3(46)

Содержание

ИСТОРИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Филин П.А.

Ян Хёйген ван Линсхотен, поиски Северо-восточного прохода и русская морская культура в конце XVI века

ПРИКЛАДНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Бычкова О.И.

Роль инфраструктуры научно-популярного туризма в популяризации и сохранении научно-технического наследия

Зиновьева Н.Б.

Сетевая культура в контексте двух подходов к исследовательской проблематике

Ковбасюк Т.А.

Особенности процедуры реноминации на примере объекта всемирного наследия «Белокаменные памятники Владимира и Суздаля»

Костина Н.А.

Методические подходы к работе
с культурным наследием региона
в контексте культурно-образовательной политики современной России

Хилько Н.Ф.

Объективация как форма цифрового воссоздания утраченного культурного наследия в городской среде туристских объектов Западной Сибири

НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ КУЛЬТУРНОЕ НАСЛЕДИЕ

Китов Ю.В., Егорова М.В.

Генезис и развитие эвенкийских круговых танцев как феномена культуры исторической и современной Якутии

ОСВОЕНИЕ НАСЛЕДИЯ

Кухтерин С.А. Ермолов Е.О.

Карбас XVII в. Оранская находка на берегу Новой Земли

Окороков А.В.

40 лет Морской арктической комплексной экспедиции Института Наследия

Селезнев А.Г.

Шаманская лестница на мусульманском кладбище:
к семантике намогильных орнаментированных столбов тоболо-иртышских татар

Селезнева С.Е.

Выявление недвижимых объектов культурного наследия в России: концептуальные, нормативные
и региональные аспекты

СОХРАНЕНИЕ НАСЛЕДИЯ

Соловьев А.П., Березина Н.А.

Международные и зарубежные модели сохранения недвижимого культурного наследия: сравнительно-правовой и культурологический анализ

Спивак Д.Л.

Культурное наследие в актуальной стратегии ЮНЕСКО

МУЗЕЙНОЕ ДЕЛО

Плещенко В.И.

Корпоративный музей как инструмент сохранения истории
и накопления деловой репутации компании

Саркисова Е.Г.

Школа как центр сохранения культурного наследия: из опыта культурно-образовательной деятельности школьных музеев

Опубликован 18.09.2026 г.

Архив

DOI 10.34685/HI.2026.13.66.009

Плещенко В.И.

Корпоративный музей как инструмент сохранения истории и накопления деловой репутации компании

Аннотация. Сегодня в России возрастает количество корпоративных музеев, увеличивается общественный интерес к их функционированию. При этом для современных компаний наличие в структуре собственного музейного пространства становится дополнительным символом успешности и подтверждением нацеленности на долгосрочное поступательное развитие. Корпоративные музеи не только сохраняют историю предприятия и поддерживают его внутреннюю культуру и коммуникации, но выступают важным инструментом умножения репутационного капитала компании-владельца. В статье рассматривается эволюция корпоративных музеев в России, прошедших путь от точек концентрации идеологической продукции в СССР до современных центров притяжения внешней аудитории и многофункциональных коммуникационных платформ. Увеличение числа корпоративных музеев стимулирует рост конкуренции в данном секторе, что выражается в проведении различных мероприятий (в том числе патронируемых государством конкурсов), в ходе которых музеи могут быть оценены целевой аудиторией. Количественный рост массива корпоративных музеев означает необходимость координации действий, выработки коллективной позиции по ключевым вопросам. На текущем этапе развития эту функцию выполняют различные форумы и конференции, собирающие представителей музейного сообщества. В то же время можно спрогнозировать углубление межорганизационного взаимодействия в будущем и образование специализированного координационного органа сообщества корпоративных музеев.

Ключевые слова: корпоративный музей, культура, история, коммуникации, деловая репутация, национальная премия Корпоративный музей.

В настоящее время в Российской Федерации все большее распространение получают корпоративные музеи. Возникающие в структуре коммерческих предприятий музейные экспозиции представляют собой особые пространства, специально организованные компаниями с целью демонстрации своих достижений, сохранения исторической памяти, а также развития и укрепления корпоративной культуры.

Любые музеи, будучи прежде всего культурно-досуговыми учреждениями, являются важным элементом активно развивающейся экономики свободного времени. С учетом того факта, что доля такого времени в общем временном массиве населения планомерно возрастает, компании из различных сфер бизнеса находят дополнительные возможности применения собственных активов. Наглядным примером таких видов деятельности являются производственный туризм и гастрономический туризм, нацеленные на получение людьми новых впечатлений. В число объектов, предназначенных для посещений, входят разнообразные, в том числе корпоративные, музеи. При этом очевидно, что население желает провести свое свободное время интересно и активно, поэтому привычный формат показа экспонатов не в полной мере удовлетворяет значительную часть целевой аудитории. Целью данного исследования является анализ практических целей создания корпоративных музеев коммерческими компаниями в современной России. В ходе исследования автор предлагает решить ряд задач, таких как:

- оценка влияния сформированных музейных экспозиций на производственно-хозяйственную деятельность предприятий-владельцев,

- роль и место корпоративных музеев в вопросе формирования деловой репутации компании,

- характеристика текущего состояния массива корпоративных музеев страны как организованного сообщества и перспективы его развития.

Начнем с того, что от современного музея ожидают предоставления комплексного набора услуг, включающего экскурсионное обслуживание, продажу сувениров, общественное питание, а также персональные предложения по проведению группового досуга на территории объекта и др.

Да и сама музейная экспозиция должна быть построена на чередовании традиционных элементов (разнообразные предметы быта, исторические артефакты) и игровых интерактивных программно-аппаратных комплексов, позволяющих посетителям всех возрастов получить вполне реалистичное представление о предметной области, а возможно и увидеть себя в ней. В этой связи необходимо рассмотреть, насколько эти требования применимы к корпоративным музеям, которые в отличие от традиционных музейных учреждений изначально не были нацелены на взаимодействие с широкой аудиторией посетителей*.

Вопросы бытования различных музеев, не имеющих официального государственного статуса, довольно широко освещены в отечественных научно-практических публикациях. Исследуются как исторический генезис, так и текущее развитие. Так, К.Е. Рыбак проанализировал функционирование в СССР широкой музейной сети, действующей на общественных началах, в состав которой включались общественные, народные, школьные музеи, а также музеи предприятий и организаций [21]. Т.Ю. Юренева в одной из работ уделила внимание частным музейным собраниям как особым структурам, в большинстве своем музеями не являющимся, а использующим это слово в коммерческих целях, занимаясь «по преимуществу организацией массовых мероприятий, рекреацией, торговлей и пр.» [26, c. 25]. В ходе исследования автором был обнаружен пробел в части классификации музеев и учреждений музейного типа. Так, Т.Ю. Юренева задается вопросом, к какой категории относить музеи образовательных учреждений: к корпоративным или ведомственным? [25, c. 19] Что касается корпоративных музеев, то, анализируя их сегодняшнее состояние, Е.А. Каверина констатирует, что «все больше компаний понимают корпоративный музей как технологию развития бренда компании и увеличения капитализации бизнеса» [7, c 128; 5]. Таким образом, можно выделить два основных аспекта, на основании которых освещаются вопросы функционирования корпоративных музеев. Первый – это историко-культурологический, когда исследователи стремятся определить истоки данного явления и его роль и место в общемузейной классификации. Второй аспект – коммерческий, когда музей оценивается как определенный актив компании, приносящий выгоду владельцу (в различных ее проявлениях).

Чтобы лучше понять, что есть современный корпоративный музей, проведем для начала небольшой экскурс в историю вопроса. До 1917 года музеи (или схожие объекты) при заводах и фабриках, как правило, не устраивались**. Между тем, имеются отдельные примеры, которые, на наш взгляд, не являются доказательством распространенности музеев в те времена, а отражают несколько иные причины их появления. В частности, к 100-летию Императорского фарфорового завода в Санкт-Петербурге по указу Николая I был создан заводской музей, задуманный как хранилище образцов выпущенных изделий, достойных изучения и копирования [17]. В городе Никольске Пензенской области с 1789 года существует Музей стекла и хрусталя (первоначально это было заводское собрание образцов, однако в документах, начиная с 1914 года, указанная коллекция именуется музеем) [18]. Известность на Урале получил минералогический музей при Богословском заводе, основанный в 1894 году академиком Федоровым [1, c. 12]. В этом музее хранились образцы горных пород и минералов, документы, картографические материалы. В 1873 году в специально выделенном помещении здания заводоуправления была основана музейная экспозиция Тульского оружейного завода [23]. Она предназначалась для сохранения снятых с производства частей оружия (и инструментов для его изготовления) на случай возможного возобновления выпуска.

Получается, что предметы из подобных заводских коллекций в первую очередь являлись образцами продукции и сохранялись для обеспечения преемственности работы и обучения новых поколений мастеров. Ввиду большой художественной и исторической ценности экспонатов эти музеи в послереволюционные годы были национализированы и стали общенародным достоянием (то есть фактически были отделены от создававших их предприятий). Так, музей Императорского фарфорового завода в наши дни является частью коллекции Государственного Эрмитажа, а собрание музея Тульского оружейного завода стало основой экспозиции Тульского музея оружия.

В рамках ведения социальной работы крупные дореволюционные производства могли строить на своей территории православные храмы, используемые по прямому назначению работниками. Например, на территории Экспедиции заготовления государственных бумаг (ныне АО «Гознак») в Санкт-Петербурге в составе комплекса исторических зданий в конце XIX века возвели храм св. Андрея Критского. Однако после революции для построения нового социалистического общества потребовались совершенно другие точки идеологической опоры: клубы, красные уголки и т.п. В одном ряду с ними находятся и заводские музеи. Напомним, что в годы СССР на многих заводах и фабриках музейные пространства возникали в первую очередь как музеи «Боевой и трудовой славы» (выступали центрами актуализации советской идеологии) [22, c. 137-138].

В позднесоветский период, когда партийное руководство обеспокоилось в связи со снижением политической активности и идеологической сознательности населения, именно за счет расширенного «предложения» идеологического продукта была сделана попытка заполнить в появившиеся массовом сознании пустоты и развеять возникающие сомнения в правильности пути развития государственной политики.

В частности, было учреждено множество различных коллективных наград, которые в массовом порядке вручались предприятиям и организациям по случаю юбилейных дат, успешного выполнения пятилетних планов и др. Отмечалось, что «красные знамена, флаги трудовой славы, памятные и почетные вымпелы остаются главными формами коллективного стимулирования» [4, c. 177]. Практически у каждой крупной организации имелось собственное знамя, на которое при награждении прикреплялись высшие правительственные награды – ордена и орденские ленты [4, c. 176]. Кроме того, имелись и другие формы поощрения, такие как доски и книги почета, куда периодически заносилась информация о лучших работниках. Все это необходимо было где-то хранить и демонстрировать, следствием чему стало выделение для целей экспонирования специальных помещений: уголков, комнат, залов и т.д. Постепенно данные пространства заполнялись не только идеологическими артефактами, но и образцами продукции, фотографиями из истории предприятия, личными вещами руководителей и ветеранов труда и другими предметами, становясь имитацией местных краеведческих музеев.

По всей стране возникли многочисленные музеи трудовой и боевой славы; музеи истории предприятий промышленности, сельского хозяйства и электроэнергетики с демонстрацией используемых в них технологий; музеи, созданные по типу краеведческих (история завода в истории края); мемориальные музеи, где можно познакомиться с биографией строителей завода и героев труда [14, c. 118]. Однако после распада СССР условия жизни и работы сильно изменились. На смену советскому строю пришли капиталистические отношения, что оказало значительное влияние на судьбу музейных пространств, находившихся в распоряжении заводов и фабрик.

Как правило, руководители новой формации оценивали такое направление деятельности как невостребованный пережиток прошлого, что было чревато отсутствием не только финансирования со стороны компании, но и снижением мотивации самих сотрудников музея [22, c. 137-138]. И действительно, довольно много ценных вещей из заводских собраний было утеряно после приватизации государственной собственности и прекращения работы многих предприятий. Например, реструктуризация угольной промышленности в 1990-х гг., сопровождавшаяся массовым закрытием шахт, привела «к утрате многих архивов, музейных коллекций, в целом материальных свидетельств развития угольной отрасли» [13, c. 82].

То, что осталось сегодня от заводских коллекций, сохранилось благодаря усилиям местных энтузиастов или принципиальной позиции руководства отдельных объектов. Бережное отношение к прошлому вызывает уважение, но при этом понятно, что современный корпоративный музей должен выходить за рамки стереотипов СССР, представляющих его как выставку «дипломов, кубков, фотографий и лучших образцов продукции» [7].

Более того, организаторами корпоративных музеев часто являются структуры, нацеленные на получение коммерческой отдачи от использования музейных активов. Следовательно, для них данные досуговые пространства являются не только музейными площадками для внутреннего использования, но и центрами получения дополнительной выручки и притяжения внешней аудитории. И если в части обеспечения доходов (а скорее, частичной компенсации понесенных затрат на функционирование экспозиции) все более или менее понятно (реализация билетов, экскурсионных программ, сувенирной продукции и др.), то на рассмотрении наиболее актуальных для предприятий аспектов привлечения внешнего внимания стоит остановиться более подробно.

Во-первых, музей может рассматриваться как довольно важная часть системы (комплекса) маркетинговых коммуникаций компании, а действующая музейная экспозиция отождествляется с выставочной экспозицией, демонстрирующей достижения научной и инженерной мысли наглядными средствами [20, c. 29].

Во-вторых, в условиях роста конкуренции работодателей на российском рынке труда такой специфичный актив как корпоративный музей должен поспособствовать дополнительному привлечению внимания соискателей, помогая в работе службе персонала. Например, на базе музейных площадок можно периодически проводить дни открытых дверей, мероприятия по профессиональной ориентации, организовывать встречи соискателей с руководителями и специалистами компании и др.

В-третьих, важной функцией музея является возможность его активного использования в качестве коммуникационной платформы. Так с его помощью продвигается корпоративная культура, происходит привлечение к деятельности компании заинтересованных сообществ (согласно принятой в деловой среде терминологии – «стейкхолдеров»***), что делает музей эффективным инструментом коммуникационной политики предприятия [15]. Осуществляя научную, просветительскую и образовательную деятельность, музеи показывают, насколько важны отрасли и их продукция для современного общества [22, c. 139]. Кроме того, говорится, что именно музей может сыграть особую роль, когда у партнеров стоит вопрос, работать с компанией или нет, что означает уже прямое влияние музея на бизнес [11]. В этой связи отмечается, что корпоративный музей – это имиджевый инструмент, который помогает выстраивать долгосрочные отношения с партнерами, наглядно рассказывает о компании, позволяя окунуться в ее успешное настоящее и заглянуть в будущее [3, c. 52].

В части работы со стейкхолдерами приведем пример из практики Качканарского горно-обогатительного комбината корпорации ЕВРАЗ. В музее данного предприятия проводятся встречи с жителями, представителями СМИ, депутатами местного самоуправления, техническими специалистами по многим вопросам, в том числе по проблемам экологии [2, c. 179]. Это делается потому, что недостаток информации о планируемых проектах вызывает опасения у населения и может спровоцировать негативную реакцию, став преградой при расширении производства. Действуя таким образом, компания снижает будущие риски, улучшает свой образ в глазах общества.

И, наконец, наличие у крупной компании музейного пространства становится важным фактором роста ее деловой репутации. Дело в том, что первоклассный, современный музей способствует росту упоминаемости компании в СМИ (и на социальных медиаплатформах), создает позитивный информационный фон вокруг нее. Как отмечает Е.Н. Мастеница, «музей выступает транслятором корпоративной культуры во внешнюю среду, поэтому и от качества предоставляемых музейных услуг зависит имидж предприятия или фирмы» [16, c. 118]. И действительно, следуя этой логике, корпоративные музеи активно модернизируются, расширяют свои площадки.

Увеличение числа соответствующих современным стандартам музеев и интереса целевой аудитории выражается в развитии двух противоположных тенденций: конкуренции (соперничества) и координации (кооперации) между ними. В рамках первой тенденции возникли специализированные конкурсы, самым известным из которых является ежегодная национальная премия «Корпоративный музей». По информации на соответствующем интернет-сайте, за 7 сезонов на конкурс было представлено 828 проектов от 420 участников [12]. Положение о премии предусматривает присуждение призов по 16 разнообразным номинациям (с возможностью установления дополнительных призов), что говорит о масштабности данного проекта и признании важности роли корпоративных музеев в деле развития национальной культуры.

Тема координации более сложная, и это может быть обусловлено особенностями текущего статуса корпоративных музеев. Отмечается, что «вследствие известной закрытости промышленных предприятий друг от друга, в силу конкурентных отношений между ними происходит вынужденная самоизоляция и их корпоративных музеев», а это «затрудняет формирование их общих позиций, не говоря об общих программах и проектах» [9].

Тем не менее, координационные механизмы в рассматриваемой сфере деятельности постепенно начинают работать все более интенсивно. Подтверждением этому является проведение в стране различных тематических форумов и конференций. Например, в апреле 2024 года на Международной выставке-форуме «Россия» состоялся форум «Корпоративные музеи: приоритет будущего» [19]. В мероприятии участвовали 135 представителей региональных музеев ведущих компаний страны: ОАО «РЖД», ПАО «Газпром», АО «ОСК», ПАО «Лукойл», Госкорпорации «Роскосмос», ПАО «Россети», ПАО «РусГидро», АО «СУЭК», АО «ОДК», АО «ТМХ», ЕВРАЗ, АО «ИНК-Капитал», ПАО «ТМК», НК «Роснефть», ГК «ФосАгро», АО «ОХК «Уралхим» и компании «Уралкалий», АО «Гознак», ООО «Группа Магнезит», холдинга «Объединённые кондитеры», компании «Абрау-Дюрсо» и др. Кроме того, в России периодически проводится специализированная конференция «Корпоративные музеи сегодня» (с 2014 по 2022 гг. проведено пять таких мероприятий). Ее организатором является ИКОМ России (Российский комитет международного совета музеев).

Если исходить из общей логики развития межорганизационного кооперационного взаимодействия в других сферах социально-экономической деятельности, то следующим шагом для корпоративных музеев должно стать образование специализированного координационного органа. Такой формой могла бы стать некоммерческая организация (ассоциация или фонд), способная замкнуть на себя вопросы ведения организационной работы и выработки коллективной позиции членов сообщества для ее транслирования на различные уровни общества и властных институтов.

Между тем, в целом поддержку корпоративных музеев со стороны государства можно оценить как довольно умеренную, ограниченную преимущество моральным стимулированием. В частности, Министерство культуры России способствует проведению вышеупомянутых конкурсов и конференций. А в Указе Президента России от 08.05.2024 № 314 «Основы государственной политики РФ в области исторического просвещения» упомянуты такие меры, как «закрепление статуса отраслевых музеев, музеев образовательных учреждений» как важного компонента научно-практической базы исторического просвещения и «оказание им государственной поддержки» [24].

В то же время влияние корпоративных музеев на культурную жизнь России не стоит недооценивать. Например, в любом малом населенном пункте музеи предприятий включаются в историко-культурный и меморативный ландшафт, придавая образу города новые черты [14, c. 126]. Это также важно для т.н. моногородов, в которых действующий корпоративный музей основного предприятия автоматически становится важным культурным центром. С точки зрения развития культурной сферы можно констатировать, что благодаря деятельности музеев сами предприятия становятся ближе к социокультурной среде [22, c. 139]. К примеру, музей может выступать «экспертным центром поддержки культурного наследия региона, способствовать развитию народных промыслов или различных других территориальных и исторических ресурсов [7, c. 126].

Важно отметить и роль корпоративных музеев в деле сохранения объектов исторического и культурного наследия. Так, благодаря музейному комплексу «Северская домна», принадлежащего АО «Северский трубный завод» практически без изменений сохранены уникальные здания кричной фабрики и доменного цеха середины XIX века. Эти исторические памятники имеют статус объекта культурного наследия федерального значения. Более того, данный музей реализует особый проект «Сохранение индустриального наследия металлургической отрасли», в рамках которого в экспозиции под открытым небом экспонируется старинное технологическое оборудование, выведенное из эксплуатации и представляющее историческую ценность [10].

Также корпоративный музей является частью креативной экономики региона, выпуская соответствующие ей продукты: образовательные и туристические программы, экскурсии, сувениры [7, c. 126]. В число креативных продуктов современного музея можно включить и тематическую литературу. К примеру, в Музее истории денег АО «Гознак» всегда можно приобрести книги и информационные буклеты по истории денежного обращения, различные художественные альбомы и др.

Важно учитывать, что в большинстве своем корпоративные музеи ориентированы на внутреннюю аудиторию (свободный доступ в них на постоянной основе не предусмотрен). Обычно широкая публика может посещать их только по предварительной договоренности, с соблюдением требований, связанных с особенностями функционирования инфраструктуры (многие музеи находятся на территории предприятий или компаний с пропускной системой и не имеют отдельного входа для посетителей) [25, c. 20].

Но данное обстоятельство не является догмой, поскольку корпоративный музей может эволюционировать в составе компании. В данном вопросе многое зависит от избранной коммуникативной стратегии предприятия, первоначального целеполагания [8]. Также следует принимать во внимание и другие факторы, такие как позиция руководства (или акционеров), наличие свободных денежных средств для инвестирования и др.

Можно выделить два основных варианта организации музейной деятельности в коммерческой компании. Согласно первому из них музей нацелен на решение задач внутрифирменных коммуникаций, выполняет исключительно функцию центра профориентации и участвует в решении других подобных задач. Второй вариант предполагает постепенное нарастание влияния и амбиций. Это приводит к смене статуса корпоративного музея и даже к выходу бренда музея за рамки бренда компании [8]. К примеру, в случае АО «Гознак» открытие предприятием собственного Музея истории денег в Санкт-Петербурге позволило повысить открытость Гознака и познакомить широкую публику с его историей и достижениями [5]. А проводимая данным музеем ежегодная научно-практическая конференция «Деньги в российской истории. Вопросы производства, обращения, бытования» по сути стала самодостаточным явлением в профессиональном сообществе.

Следует констатировать, что корпоративные музеи не имеют официального статуса музеев, используя это название лишь номинально. Т.Ю. Юренева в этой связи отмечает: «Будучи структурными подразделениями негосударственных учреждений и предприятий и не являясь самостоятельными юридическими лицами, корпоративные музеи выполняют отдельные функции музея и практикуют некоторые присущие музеям формы деятельности. Поэтому они являются не музеями, а учреждениями музейного типа» [25, c. 18].

Естественно, что функционирующие в России корпоративные музеи сталкиваются с определенными проблемами, которые необходимо решать на государственном уровне. С одной стороны, считается, что им не хватает музейного статуса, из-за отсутствия которого экспонаты корпоративного музея по сути никак не защищены от волюнтаризма владельца, хотя многие из них представляют собой ценность для истории государства. Для решения проблемы предлагается найти способ сохранения артефактов на законодательном уровне без ущемления прав собственника [11]. Кроме того, необходимо снизить налоговое бремя для компаний, имеющих в своем распоряжении (собственности) музейные объекты (и находящиеся там ценности).

С другой стороны, законодательное закрепление обязанностей может снизить желание коммерческих предприятий организовывать музеи из-за связанных с увеличившейся ответственностью опасений. С этим обстоятельством связывают нежелание владельцев использовать в названии своих объектов слово «музей», предпочитая именовать их экспозиционными или выставочными центрами и т.д. и т.п.

Между тем практическое использование термина «музей» (в названии объекта) может принести пользу для собственника-коммерсанта. Отмечается, что только в пространстве, именуемом музеем, можно показать преемственность традиций компании, продемонстрировать связь поколений, совершенствование продукции [11].

Немаловажной функцией корпоративного музея является также то, что он выступает в качестве одного из связующих информационных звеньев между всеми сотрудниками, проясняя многие процессы, проходящие в компании, как в прошлом, так и настоящем, ликвидирует информационный вакуум об истории развития компании [20, c. 31]. Что касается внутренней аудитории, то с помощью музея, воплощающего принцип «обучения на прошлом опыте», сотрудники «ясно понимают, для чего они работают, какие цели и задачи ставит компания, какие изменения и мероприятия происходили в прошлом и что надо сделать сегодня для процветания компании» [20, c. 31]. Таким образом, сегодня корпоративный музей уже не считается ненужным пережитком советских времен, а его наличие «стало привилегией успешных компаний», которым «есть что рассказать и показать» [20, c. 29].

Указанные обстоятельства свидетельствуют о значительном потенциале корпоративного музея в вопросе умножения деловой репутации компании-владельца такого актива. Как известно, репутация компании зарождается и развивается в рамках общества (в широком смысле этого слова), при этом формируемый в массовом сознании образ постепенно начинает оказывать влияние и на само общество, ставшее ее источником. Это происходит потому, что отдельные аспекты деятельности предприятия становятся положительными (а иногда и отрицательными) поведенческими ориентирами, принимая участие в качестве общественно опосредованных элементов в формировании репутаций других компаний. Примером здесь является ранее упомянутая национальная премия «Корпоративный музей», лауреаты которой получают известность на федеральном уровне, что позитивно влияет на состояние репутационного капитала компании-обладателя. Следовательно, мы наблюдаем диалектический переход количественных изменений в качественные, причем с последующей трансформацией качественных изменений обратно в количественные. Это означает, что возникшее в ходе преобразований качество (в нашем случае – возросшая деловая репутация фирмы) порождает новые количественные изменения в рассматриваемой среде. Если же абстрагироваться и взглянуть на вопрос через призму физических аналогий, то мы можем сравнить происходящее в музейном сообществе с изменением центра масс в какой-либо материальной системе, состоящей из множества отдельных объектов сопоставимого предназначения. Вследствие произошедшего смещения (возвышение статуса одного из элементов множества) при новых сравнениях оценки уже будут выставляться по обновленной шкале, т.е. система переходит на новый уровень в соответствии с еще одним диалектическим законом (отрицание отрицания). В свою очередь успешный корпоративный музей, получивший общественное признание, дает компании больше возможностей претендовать на роль репутационного лидера в своей сфере бизнеса.

Подводя итоги, отметим следующее. В сегодняшней России наблюдается интенсивное развитие корпоративных музеев как части музейной сферы страны. Несмотря на то, что данные объекты не обладают официальным статусом, фактически они выполняют большинство музейных функций****. Корпоративные музеи успешно развиваются, активно расширяют свои экспозиционные возможности и постепенно открывают свои двери для внешних посетителей. Важно отметить, что борьба за посетителей также увеличивает конкуренцию в рассматриваемой сфере. Однако, говоря о характере взаимоотношений между музеями коммерческих предприятий, нельзя ограничиваться только констатацией факта растущего соперничества. Параллельно набирает силу и противоположная тенденция. Она заключается в координации действий, выработке коллективной позиции, активизации работы с заинтересованными сообществами. Отражением этого стало проведение различных форумов и конференций. Между тем, как показывает практика других отраслей, это лишь первый шаг на пути межорганизационного взаимодействия. Следующим этапом, по нашему мнению, должно стать образования специализированного координационного органа, например некоммерческого партнерства, которое возьмет на себя решение многих организационных вопросов и формирование коллективной позиции в интересах сообщества корпоративных музеев.

В настоящее время наличие организованного по современным стандартам музейного пространства становится дополнительным свидетельством последовательного, долгосрочного и устойчивого развития компании, фактором социальной ответственности бизнеса, что весьма важно в рамках процессов взаимодействия компании с ключевыми клиентами, поставщиками и органами власти. Постоянный рост числа корпоративных музеев в стране стимулирует соревновательность в данном секторе индустрии впечатлений, что выражается в проведении различных мероприятий, в том числе конкурсов, таких как национальная премия «Корпоративный музей». Сегодня корпоративный музей выступает не только хранилищем исторических артефактов, но и активно участвует в реализации таких задач, как аккумулирование репутационного капитала компании, профориентация молодежи, создание позитивного информационного фона вокруг предприятия, а также обеспечение преемственности поколений и уважения к собственной истории.

_________________________

* Высказанные в настоящей работе суждения являются частным мнением автора, не имеющим отношения к возможной позиции АО «Гознак» или какой-либо иной организации по данному вопросу.

** В то же время Е.А. Каверина полагает, что первым корпоративным музеем в России был «Музей-камора», организованный в 1709 году в Санкт-Петербурге по инициативе Петра I как хранилище корабельных моделей, чертежей и инструментов [6].

*** Стейкхолдеры -- физические или юридические лица, которые прямо или косвенно влияют на деятельность компании (проекта) или заинтересованы в их результатах. Термин происходит от английских слов stake («доля», «интерес») и holder («держатель»).

**** В то же время существующая правовая неопределенность находится в стороне от главной темы, поскольку основная задача статьи – показать роль и место корпоративных музеев в структуре коммерческих компаний (на успешность решения поставленных менеджментом предприятий перед музеем задач этот аспект не окажет ощутимого влияния).

ЛИТЕРАТУРА

[1] Ваганов, А. А. Горнозаводские музеи Урала в дореволюционный период // Вестник Томского государственного университета. История. — 2014. — № 5. — C. 11-15.

[2] Георгиев, В. М., Человечков, Д. К. Музей предприятия и промышленный туризм // Известия Уральского государственного горного университета. — 2025. — № 2. — C. 171-187.

[3] Дыбаль, М. А. Потенциал корпоративных музеев в развитии регионального делового туризма (на примере Санкт-Петербурга) // Современные проблемы сервиса и туризма. — 2016. — № 2. — C. 51-63.

[4] Ильинский, В. Н. Геральдика трудовой славы. – Москва : Политиздат, 1987. —191 c.

[5] Ипатова, Н. От производственного собрания – к популярному музею: опыт АО «Гознак» // Музей. — 2023. — № 8. — С. 28-33.

[6] Каверина, Е. А. Новые стратегические задачи корпоративного музея: миссия выполнима // Общество. Среда. Развитие. — 2023. — № 4. — C. 123-129.

[7] Кирюхина, И. Корпоративный музей: зачем брендам создавать социокультурное пространство // РБК.ru : сайт. URL: https://trends.rbc.ru/trends/social/64467aac9a7947f6e2513d47?from=copy (дата обращения: 08.05.2026).

[8] Кирюхина, И. Размышления о корпоративных музеях // Музей. — 2023. — № 8. — С. 4-9.

[9] Корпоративные музеи и индустриальное наследие: функции, принципы, перспективы // ЗА АРТ: Индустриальность и культура : сайт. URL: https://zaart.net/tpost/vjyzmfiip1-korporativnie-muzei-i-industrialnoe-nasl (дата обращения: 08.05.2026).

[10] Корпоративные музеи. Рупор индустриальной культуры // Корпоративный музей : сайт. 24.01.2025. URL: https://corporate-museum.ru/2025/01/38313/?ysclid=mqgzntfoqn93001479 (дата обращения: 08.05.2026).

[11] Корпоративный музей: его особенности развития и роль в современном мире // Наш Урал : сайт. URL: https://nashural.ru/intervyu/osobennosti-razvitiya-i-rol-korporativnogo-muzeya-v-sovremennom-mire/?ysclid=mi7scxhxaq338703915 (дата обращения: 08.05.2026).

[12] Корпоративный музей. Национальная премия : офиц. сайт. URL: https://corporate-museum.ru/ (дата обращения: 08.05.2026).

[13] Кравцова, Л. А. Музеи угледобывающих компаний в социокультурном пространстве Кемеровской области в начале XXI века // Вестник Томского государственного университета. Культурология и искусствоведение. — 2014. — № 2. — C. 81-85.

[14] Мазур, Л. Н. Экономика как объект музеефикации: из опыта изучения отраслевых и корпоративных музеев малых городов России // Исторический курьер. — 2024. — № 4. —C. 112-129.

[15] Мальцева, А. Корпоративный музей – транслятор культурного кода компании. – Текст: электронный // Коммерсантъ : сайт. URL: https://www.kommersant.ru/doc/7798139 (дата обращения: 08.05.2026).

[16] Мастеница, Е. Н. Современный музей в ракурсе корпоративной культуры // Вестник СПбГУКИ. — 2012. — № 3. — C. 117-123.

[17] Музей Императорского фарфорового завода : сайт. URL: https://www.ipm.ru/o_zavode/muzey/ (дата обращения: 08.05.2026).

[18] Музей стекла и хрусталя – филиал ГБУК «Пензенская областная картинная галерея им. К.А. Савицкого» // Министерство культуры и туризма Пензенской области : офиц. cайт. URL: https://minkult.pnzreg.ru/all/uchrezhdeniya-kultury/muzei/?ELEMENT_ID=6998&ysclid=mqpir2izc589962253 (дата обращения: 08.05.2026).

[19] О роли корпоративных музеев как культурных площадок рассказали гостям выставки «Россия» // Национальный центр «Россия» : [сайт]. 03.04.2024. URL: https://russia.ru/news/gostei-vystavki-rossiia-poznakomili-s-muzeiami-krupneisix-korporacii-strany?ysclid=mqgzijmxl11514782&utm_source=ya.ru&utm_medium=referral&utm_campaign=ya.ru&utm_referrer=ya.ru (дата обращения: 08.05.2026).

[20] Пудовина, А. И., Чигрина, А. И. Корпоративный музей: и мода и целесообразность // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. — 2014. — № 5. — C. 28-33.

[21] Рыбак, К. Е. Место и роль музеев, действующих на общественных началах, в системе советских и российских музеев (Часть 1) // Культурологический журнал. — 2019. — № 3. — URL: http://cr-journal.ru/files/file/10_2019_18_26_19_1570461979.pdf. – Текст: электронный (дата обращения: 08.05.2026).

[22] Сырыгин, Д. С. Музеи военно-промышленных предприятий: фактор их актуализации и популяризации // Человек. Культура. Образование. — 2018. — № 4. — C. 133–141.

[23] Тульский государственный музей оружия : сайт. URL: https://museum-arms.ru/about/history (дата обращения: 08.05.2026).

[24] Указ Президента России от 08 мая 2024 г. № 314 «Об утверждении Основ государственной политики Российской Федерации в области исторического просвещения» // Президент России : офиц. сайт. URL: http://www.kremlin.ru/acts/bank/50534 (дата обращения: 08.05.2026).

[25] Юренева, Т. Ю. Корпоративные музеи России: Типологические особенности и проблемы // Культурное наследие России. — 2024. — № 3. — C. 15-22.

[26] Юренева, Т. Ю. Частный музей в пространстве культуры: проблемы определения и статистики // Вестник славянских культур. — 2024. — Т. 71. — № 4. — C. 22-33.

REFERENCES

1. Dybalʹ M.A. Potentsial korporativnykh muzeev v razvitii regionalʹnogo delovogo turizma (na primere Sankt-Peterburga) [The potential of corporate museums in the development of regional business tourism (using the example of Saint Petersburg)], Sovremennye problemy servisa i turizma, 2016, no. 2, pp. 51–63.

2. Georgiev V.M., Chelovechkov D.K. Muzej predpriyatiya i promyshlennyj turizm [The Museum of Enterprise and Industrial Tourism], Izvestiya Uralʹskogo gosudarstvennogo gornogo universiteta, 2025, no. 2, pp. 171–187.

3. Ilʹinskij V.N. Geralʹdika trudovoj slavy [Heraldry of labor glory], Moscow, Politizdat, 1987, 191 p.

4. Ipatova N. Ot proizvodstvennogo sobraniya – k populyarnomu muzeyu: opyt AO “Goznak” [From a production meeting to a popular museum: the experience of Goznak JSC], Muzej, 2023, no. 8, pp. 28–33.

5. Kaverina E.A. Novye strategicheskie zadachi korporativnogo muzeya: missiya vypolnima [New strategic objectives for the corporate museum: a mission that can be accomplished], Obshchestvo. Sreda. Razvitie, 2023, no. 4, pp.123–129.

6. Kiryukhina I. Korporativnyy muzey: zachem nam sozdavat' sotsiokul'turnoye brend-prostranstvo, 16.05.2025, available at: https://trends.rbc.ru/trends/social/64467aac9a7947f6e2513d47?from=copy (accessed: 08.05.2026).

7. Kiryukhina I. Razmyshleniya o korporativnykh muzeyakh [Reflections on corporate museums], Muzej, 2023, no. 8, pp. 4–9.

8. Korporativnyj muzej. Natsional'naya premiya, 2026, available at: https://corporate-museum.ru/ (accessed: 08.05.2026).

9. Korporativnyj muzej: yego osobennosti razvitiya i rol' v sovremennom mire, 2026, available at: https://nashural.ru/intervyu/osobennosti-razvitiya-i-rol-korporativnogo-muzeya-v-sovremennom-mire/?ysclid=mi7scxhxaq338703915 (accessed: 08.05.2026).

10. Korporativnyye muzei i industrial’noye naslediye: funktsii, printsipy i perspektivy, 2019, available at: https://zaart.net/tpost/vjyzmfiip1-korporativnie-muzei-i-industrialnoe-nasl (accessed: 08.05.2026).

11. Korporativnyye muzei. Rupor industrial'noy kul'tury, 24.01.2025, available at: https://corporate-museum.ru/2025/01/38313/?ysclid=mqgzntfoqn93001479

12. Kravtsova L.A. Muzei ugledobyvayushchikh kompanij v sotsiokulʹturnom prostranstve Kemerovskoj oblasti v nachale XXI veka [Museums of Coal Mining Companies in the Socio-Cultural Space of the Kemerovo Region at the Beginning of the 21st Century], Vestnik Tomskogo gosudarstvennogo universiteta. Kulʹturologiya i iskusstvovedenie, 2014, no. 2, pp. 81–85.

13. Malʹtseva A. The Corporate Museum is a translator of the company's cultural code, 2025, available at: https://www.kommersant.ru/doc/7798139 (accessed: 08.05.2026).

14. Mastenica E.N. Sovremennyj muzej v rakurse korporativnoj kul'tury [A modern museum from the perspective of corporate culture], Vestnik SPbGUKI, 2012, no 3, pp. 117-123.

15. Mazur L.N. Ekonomika kak obʺekt muzeefikatsii: iz opyta izucheniya otraslevykh i korporativnykh muzeev malykh gorodov Rossii [Economics as an Object of Museumification: From the Experience of Studying Sectoral and Corporate Museums in Small Russian Cities], Istoricheskij kurʹer, 2024, no. 4, pp. 112–129.

16. Muzey Imperatorskogo farforovogo zavoda, 2026, available at: https://www.ipm.ru/o_zavode/muzey/ (accessed: 08.05.2026).

17. Muzey stekla i khrustalya – filial GBUK “Penzenskaya oblastnaya khudozhestvennaya galereya imeni K.A. Savitskogo, 2026, available at: https://minkult.pnzreg.ru/all/uchrezhdeniya-kultury/muzei/?ELEMENT_ID=6998&ysclid=mqpir2izc589962253 (accessed: 08.05.2026).

18. O roli korporativnykh muzeev kak kul'turnykh ploshchadok rasskazali gostyam vystavki “Rossiya”, 03.04.2024, available at: https://russia.ru/news/gostei-vystavki-rossiia-poznakomili-s-muzeiami-krupneisix-korporacii-strany?ysclid=mqgzijmxl11514782&utm_source=ya.ru&utm_medium=referral&utm_campaign=ya.ru&utm_referrer=ya.ru (accessed: 08.05.2026).

19. Pudovina A.I., Chigrina A.I. Korporativnyj muzej: i moda i tselesoobraznostʹ [Corporate Museum: Fashion and Practicality], Problemy ekonomiki i upravleniya neftegazovym kompleksom, 2014, no. 5, pp. 28–33.

20. Rybak K.E. Mesto i rol' muzeev, dejstvuyushchih na obshchestvennyh nachalakh, v sisteme sovetskih i rossiyskikh muzeev (Chast' 1) [The place and role of museums operating on a voluntary basis in the system of Soviet and Russian museums (Part 1)], Journal of cultural research, 2019, no. 3, available at: http://cr-journal.ru/files/file/10_2019_18_26_19_1570461979.pdf (accessed: 08.05.2026).

21. Syrygin D.S. Muzei voenno-promyshlennykh predpriyatij: faktor ikh aktualizatsii i populyarizatsii [Museums of Military-Industrial Enterprises: A Factor in Their Actualization and Popularization], Chelovek. Kulʹtura. Obrazovanie, 2018, no. 4, pp. 133–141.

22. Tul'skiy gosudarstvennyj muzej oruzhiya, 2026, available at: https://museum-arms.ru/about/history (accessed: 08.05.2026).

23. Ukaz Prezidenta Rossii ot 8 maya 2024 g. № 314 “Ob utverzhdenii osnov gosudarstvennoy politiki Rossiyskoy Federatsii v oblasti istoricheskogo obrazovaniya” [Decree of the President of Russia of May 8, 2024 No. 314 «On Approval of the Fundamentals of State Policy of the Russian Federation in the Field of Historical Education»], 08.05.2024, available at: http://www.kremlin.ru/acts/bank/50534 (accessed: 08.05.2026).

24. Vaganov A.A. Gornozavodskie muzei Urala v dorevolyucionnyj period [Mining museums of the Urals in the pre-revolutionary period], Vestnik Tomskogo gosudarstvennogo universiteta. Istoriya, 2014, no. 5, pp. 11-15.

25. Yureneva T.Yu. Chastnyj muzej v prostranstve kul'tury: problemy opredeleniya i statistiki [A Private museum in the Cultural Space: Problems of Definition and Statistics], Vestnik slavyanskih kul'tur, 2024, vol. 71, pp. 22-33.

26. Yureneva T.Yu. Korporativnye muzei Rossii: Tipologicheskie osobennosti i problemy [Corporate Museums in Russia: Typological Features and Challenges], Kulʹturnoe nasledie Rossii, 2024, no. 3, pp. 15–22.

Плещенко Вячеслав Игоревич,
кандидат экономических наук,
начальник управления АО «Гознак» (Москва)
Email: v_pl@mail.ru

© Плещенко В.И., текст, 2026&

Статья поступила в редакцию 12.08.2026.

Открыть PDF-файл

Ссылка для цитирования:

Плещенко, В. И. Корпоративный музей как инструмент сохранения истории и накопления деловой репутации компании в современной России. – DOI 10.34685/HI.2026.13.66.009 // Журнал Института Наследия. – 2026. – № 3(46). – С. 118-127. – URL: http://nasledie-journal.ru/ru/journals/889.html. – Текст : электронный.

Наверх

Новости

Наши партнеры